Contoh Rencana Strategis Dan Rencana Operasional
contoh real rencana strategis dan rencana operasional
1. contoh real rencana strategis dan rencana operasional
Berikut ini adalah contoh perencanaan strategis dalam organisasi yaitu diversifikasi kegiatan ke lini baru. Tingkat pertumbuhan harus diharapkan dalam hal penjualan, jenis produk baru yang akan ditawarkan dan perencanaan strategis ini mencakup semua area fungsional bisnis dan dalam jangka panjang dipengaruhi oleh faktor ekonomi, teknologi, sosial dan politik.
Sedangkan contoh rencana operasional adalah pengembangan kegiatan kurikuler, pengembangan kegiatan kesiswaan, peningkatan kerjasama dengan masyarakat, dan lain sebagainya.
PembahasanPerencanaan strategis adalah aktivitas manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, serta memperkuat kinerja operasional. Perencanaan strategis juga memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama dan menetapkan kesepakatan tentang hasil yang diinginkan, dan menyelaraskan arah organisasi saat terjadi perubahan. Ini adalah upaya disiplin yang mengarah pada keputusan dan tindakan mendasar yang membentuk organisasi sehingga ia tahu siapa yang dilayaninya, apa yang dilakukannya, dan mengapa ia harus melakukannya.
Perencanaan operasional adalah perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada kegiatan saat ini (jangka pendek) dan terutama berkaitan dengan tujuan mencapai efisiensi. Perencanaan operasional adalah apa yang perlu dilakukan untuk melaksanakan perencanaan strategis guna mencapai tujuan strategis. Cakupan rencana ini lebih sempit daripada rencana strategis.
Pelajari lebih lanjutMateri penjelasan tentang perencanaan strategis yaitu pada link
https://brainly.co.id/tugas/5918085
Materi penjelasan tentang yaitu pada link
https://brainly.co.id/tugas/13782826
Materi penjelasan tentang jenis-jenis perencanaan yaitu pada link
https://brainly.co.id/tugas/24958465
Detil JawabanKelas : SMP/SMA
Mapel : Wirausaha
Bab : -
Kode : -
#AyoBelajar
#SPJ2
2. contoh rencana strategis dan rencana operasional dalam sekolah
Jawaban:
menjawab pertanyaan
hormat kepada guru
mematuhi tata tertib sekolah
3. Sebutkan contoh riil rencana strategis (Renstra) dan Rencana operasional (Renop)
Jawaban:
PENGERTIAN SERTA CONTOH RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL.Penjelasan:
Pengertian Perencanaan StrategisPerencanaan strategis adalah kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat kinerja operasional. Perencanaan strategis juga memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama dan menetapkan kesepakatan tentang hasil yang diinginkan, serta menyesuaikan arah organisasi saat terjadi perubahan.
Contoh perencanaan strategis dalam organisasi adalah seperti :Diversifikasi bisnis menjadi lini baru. Tingkat pertumbuhan perlu direncanakan dalam penjualan, jenis produk baru yang akan ditawarkan, dan sebagainya. Perencanaan strategis mencakup semua bidang fungsional bisnis dan dipengaruhi dalam kerangka kerja jangka panjang yang mungkin berhubungan dengan faktor ekonomi, teknologi, sosial dan politik.
Pegertian perencanaan operasionalPerencanaan operasional umumnya merupakan turunan/terjemahan dari tujuan umum perusahaan dalam rentang waktu tertentu (selama satu tahun umpamanya) berikut rencana stragtegis yang sudah ditetapkan oleh manajemen. Walau demikian perencanaan operasional dapat juga digunakan oleh individu untuk keperluan pribadinya, bahkan dianjurkan agar pekerjaannya terarah dan terorganisir dengan baik.
Perencanaan operasional umumnya merupakan turunan/terjemahan dari tujuan umum perusahaan dalam rentang waktu tertentu (selama satu tahun umpamanya) berikut rencana stragtegis yang sudah ditetapkan oleh manajemen. Walau demikian perencanaan operasional dapat juga digunakan oleh individu untuk keperluan pribadinya, bahkan dianjurkan agar pekerjaannya terarah dan terorganisir dengan baik.Perencanaan operasional adalah perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada operasi sekarang (jangka pendek) dan terutama berkenaan dengan tujuan mencapai efisiensi.
Perencanaan operasional umumnya merupakan turunan/terjemahan dari tujuan umum perusahaan dalam rentang waktu tertentu (selama satu tahun umpamanya) berikut rencana stragtegis yang sudah ditetapkan oleh manajemen. Walau demikian perencanaan operasional dapat juga digunakan oleh individu untuk keperluan pribadinya, bahkan dianjurkan agar pekerjaannya terarah dan terorganisir dengan baik.Perencanaan operasional adalah perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada operasi sekarang (jangka pendek) dan terutama berkenaan dengan tujuan mencapai efisiensi.Perencanaan operasional merupakan kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi.
Contoh dari rencana operasional antara lain:pengembangan kegiatan kurikuler, pengembangan kegiatan kesiswaan, peningkatan kerjasama dengan masyarakat, dan sebagainya.
#semangatbelajar
#LearnWithBrainly
4. Contoh rencana operasional dalam perusahaan kripik singkong
Jawaban:
Contoh rencana operasional dalam perusahaan kripik singkong Yaitu mempersiapkan bahan bahan dalam pembuatan kripik singkong dan juga harus mempersiapkan alat alat dalam memasak atau mengolah kripik singkong agar menjadi renyah kripik singkong di goreng ketika minyak sudah panas.
5. Perencanaan strategis adalah...a) Rencana yang dikembangkan untuk mencapai tujuan strategis. Tepatnyarencana strategis adalah rencana umum yang mendasari keputusan alokasisumber daya, prioritas, dan langkah-langkah tindakan yang diperlukanuntuk mencapai tujuan strategisb) Rencana ditujukan untuk mencapai tujuan taktis, dikembangkan untukmengimplementasikan bagian tertentu dari rencana strategis.c) Rencana yang menitikberatkan pada perencanaan rencana taktis untukmencapai tujuan operasionald) Rencana yang dikembangkan untuk aktivitas yang berulang secara teraturselama suatu periode waktu tertentu
Jawaban:
A) klo g slh ya,,,,,,,,
6. Berikut adalah jenis rencana sekali pakai dalam perencanaan operasional, antara lain.....
Jawaban:
Salah satu tipe rencana manajemen sekali pakai uang yang sering digunakan adalah perencanaan proyek.
Pembahasan
Rencana sekali pakai (single use plans) adalah serangkaian kegiatan yang kemungkinan tidak berulang dalam bentuk yang sama di waktu yang akan datang. Dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dan tidak digunakan kembali bila tujuan telah tercapai. Contoh dari rencana sekali pakai adalah perencanaan perusahaan untuk membangun gudang baru karena adanya perluasan usaha, akan memerlukan rencana sekali pakai khusus bagi proyek tersebut, walaupun perusahaan telah membangun sejumlah bangunan lain di waktu yang lalu.
Rencana sekali pakai mempunyai tipe-tipe pokok yaitu :
1. Program
Program merupakan suatu campuran dari tujuan, strategi, kebijaksanaan, aturan dan penugasan pekerjaan. Program-program pokok dalam organisasi biasanya dalam bentuk :
- Penelitian, pengembangan dan pengenalan produk atau jasa baru.
- Penganggaran penjualan, persediaan, kebutuhan produksi, dan keuangan.
- Latihan dan pengembangan personalia untuk menguasai perubahan-perubahan organisasi.
2. Proyek
adalah rencana sekali pakai yang lebih sempit dan merupakan bagian terpisah dari program. Setiap proyek mempunyai :
- Ruang lingkup yang terbatas.
- Arah penugasan yang jelas.
- Waktu penyelesaian.
Proyek menjadi tanggung jawab personalia yang ditunjuk dan memberikan sumber daya-sumber daya tertentu dan batas waktu. Perencanaan proyek adalah tipe perencanaan yang fleksibel untuk menyesuaikan dengan berbagai situasi.
3. Anggaran (budget)
adalah laporan sumber daya keuangan yang disusun untuk kegitan-kegiatan tertentu dalam jangka waktu tertentu. Anggaran merinci pendapatan dan pengeluaran dan memberikan target bagi kegiatan-kegiatan seperti penjualan, biaya-biaya departemen atau investasi baru. Alasan kenapa anggaran termasuk sebagai rencana sekali pakai adalah karena seringnya manajer menggunakan penyusunan anggaran sebagai proses melalui mana keputusan-keputusan dibuat untuk memperlakukan sumber daya-sumber daya pada berbagai alternatif rangkaian kegiatan.
Sedangkan yang dimaksud dengan rencana tetap (standing plans) adalah pendekatan-pendekatan standar untuk penanganan situasi-situasi yang dapat diperkirakan dan terjadi berulang-ulang. Wujud umum dari rencana-rencana tetap adalah kebijaksanaan, prosedur, dan aturan.
Pelajari lebih lanjut
Demikian pembahasan mengenai rencana sekali pakai. Untuk mempelajari lebih lanjut dapat dibaca secara lengkap pada link brainly di bawah ini :
1. Materi tentang jenis perencanaan kerja brainly.co.id/tugas/2957105
2. Materi tentang macam perencanaan brainly.co.id/tugas/21593410
3. Materi tentang kemasan sekali pakai brainly.co.id/tugas/21031834
----------------------------------------------------------------------------------------------------
Detil Jawaban
Kelas : X (SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab : Konsep Manajemen
Kode : 10.12.6
Kata kunci : rencana sekali pakai
7. Apa hubungan antara visi,misi,tujuan,sasaran,tujuan strategis dan rencana operasional ?
Perencanaan yg harus diperhatikan untuk yg mau mendirikan usaha baru
8. Rencana yang didesain oleh manajer puncak untuk menentukan sasaran kinerja secara luas dalam organisasi adalah a)Rencana evaluasi b)Rencana operasional c)Rencana strategis d)Rencana pelaksanaan
Jawaban:
b. rencana operasional
9. bagaimana proyek dihubungkan dengan rencana strategis
Penjelasan:
as erat hubungannya. Dimana sebuah organisasi selalu memiliki sebuah visi dan misi organisasi, yang mana selalu menyediakan jangka panjang. Di dalam visi dan misi tersebut pasti terdapat sebuah rencana strategi yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas dari sebuah organisasi.
Rencana strategi ini biasanya dibuat atau disusun oleh manajemen tingkat atas pada sebuah organisasi. Dimana pada rencana strategi tersebut berisikan tentang portfolio. Apa itu portofolio?, Portofolio merupakan pengelompokan dari proyek atau program kerja, sebagai sarana pengelolaan yang efektif dalam mencapai tujuan strategi bisnis organisasi tersebut. Petugas manajemen proyek biasanya sangat berperan dalam portofolio ini.
Dalam portofolio tersebut juga terdapat program, program yang terdapat di sini adalah gambaran dari pengendalian proyek yang berhubungan dalam sebuah koordinasi untuk mencapai keuntungan dan yang tidak disediakan pada pengelolaan di masing-masing proyek. Kemudian dari program tersebut munculah yang namanya program manajemen, dimana program manajemen ini adalah tersentralisasinya pengkoordinasian yang mengatur sekelompok proyek tujuan strategi dan keuntungan yang diperoleh oleh program tersebut
Jadi, perbedaan antara manajemen portfolio dengan manajemen proyek terletak pada tujuan. Jika portofolio manajemen merupakan proyek-proyek yang memiliki tujuan yang berbeda-beda, namun pada program manajemen terdapat program-program yang memiliki tujuan yang sama.
Dan yang terakhir adalah sub proyek, sub proyek merupakan proyek yang dibagi menjadi komponen-komponen kecil yang memeiliki hubungan dengan pengelolaan dan proyek sejenis. Biassanya perusahaan atau sebuah organisasi melakukan kontrak dengan perusahaan lain atau eksternal
10. Jelaskanlah yang dimaksud dengan rencana dan langkah strategis perusahaan!. Berikan pula contohnya.
Jawaban:
Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.
contoh dari rencana operasional antara lain: pengembangan kegiatan kurikuler, pengembangan kegiatan kesiswaan, peningkatan kerjasama dengan masyarakat, dan sebagainya.
Penjelasan:
#Semoga Dapat Membantu
11. tujuan dari rencana operasional dan manajement adalah
untuk mengatur kegiatan dalam perusahaan agar terarah proses produksi,distribusi dan keuanganya
12. apa persamaan rencana strategis dan operasional
Jawaban:
sma sma rencana hhhh
Penjelasan:
maaf y klo slh ak cma mw bantu
13. Apa Perbedaan rencana operasional dan strategis
Kalau strategis sudah sangat tepat
14. apa yang dimaksud dengan kendali rencana tahunan, kendali rencana profitabilitas, kendali rencana efisiensi, dan kendali strategis. Berikan contoh dari masing - masing kendali
Jawaban:
Kendali rencana tahunan : mempelajari apakah hasil yang di rencanakan tercapai. Contoh : analisis penjualan, analisis pangsa pasar, analisis keuangan
Kendali rencana profitabilitas : mempelajari dimana perusahaan menghasilkan dan kehilangan uang. Contoh : produk, wilayah, pelanggan
Kendali rencana efisiensi : untuk mengevaluasi dan meningkatkan efisiensi pengeluaran dan dampak pengeluaran pemasaran. Contoh : tenaga penjualan, promosi penjualan, distribusi
Kendali strategis : Mempelajari apakah perusahaan sedang mengejar peluang terbaiknya dengan memerhatikan pasar, produk, dan saluran. Contoh : audit pemasaran, tinjauan tanggung jawab etis dan sosial perusahaan
Semoga membantu :)
15. Rencana yang di buat daalam hal pelaksanaan kegiatan pemasaran produk produk barang atau jasa.. A. Rencana produksi B. Rencana tenaga kerja C. Rencana pemasaran D. Rencana operasional E. Rencana akhir tahun
Jawaban:
B.Rencana tenaga kerja
16. contoh rencana operasional single use plan
jawaban:
- Perencanaan perusahaan untuk membangun gudang baru karena adanya perluasan usaha.
17. Jelaskan apa perbedaan rencana strategis dengan oprasional
Jawaban:
a. Pengertian rencana strategis.
Rencana strategis adalah suatu proses manajemen yang sistematis yang didefinisikan sebagai proses pengambilan keputusan atas program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun mendatang (dalam Prasetyo dan Gomies). Hasil keluaran dari proses tersebut adalah rencana atau keputusan strategi. Rencana strategi ini dirancang untk mencapai tujuan organisasi yang luas yaitu untuk melaksanakan misi yang merupakan satusatunya alasan kehadiran organisasi tersebut.
Perencanaan strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan kebijakan dan program yang perlu untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu, serta penetapan metode yang perlu untuk menjamin agar kebijakan dan program strategis itu dilaksanakan. Atau secara singkat perencanaan strategis adalah proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi.
Perencanaan strategis perusahaan adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Perencanaan Strategic (Strategic Plans) juga merupakan suatu proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, program-program strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.
b. Pengertian rencana operasional.
Rencana operasional adalah perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada operasi sekarang (jangka pendek) dan terutama berkenaan dengan tujuan mencapai efisiensi. Rencana operasional adalah bagian dari rencana kerja strategis. Ini menggambarkan cara-cara jangka pendek mencapai tonggak dan menjelaskan bagaimana, atau apa sebagian, rencana strategis akan dimasukkan ke dalam operasi selama periode operasional yang diberikan, dalam kasus aplikasi komersial, satu tahun fiskal atau istilah lain anggaran yang diberikan. Rencana operasional adalah dasar untuk, dan pembenaran dari sebuah permintaan anggaran operasi tahunan.
Perencanaan operasional yang khas :
Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan.
Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional.
Perencanaan fasilitas (Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.
Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang/jasa.
Perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans) : berhubungan dengan rekruitmen, penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.
18. Apa perbedaan antara planning, plan, rencana strategik dan operasional ?
Jawaban:
Rencana Operasional (operational planning) adalah rencana yang memberikan informasi tentang rencana strategis yang akan dilaksanakan. Rencana Strategis (strategic planning) adalah rencana yang berisi uraian mengenai kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu implementasi yang lama.
Semoga membantu
Jawaban:
Rencana Operasional (operational planning) adalah rencana yang memberikan informasi tentang rencana strategis yang akan dilaksanakan. Rencana Strategis (strategic planning) adalah rencana yang berisi uraian mengenai kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu implementasi yang lama.
Penjelasan:
salam dari binjai
19. Jelaskan perbedaan antara rencana strategis dan rencana operasional dan buatlah tabelnya !
Jawaban:
Rencana Operasional (operational planning) adalah rencana yang memberikan informasi tentang rencana strategis yang akan dilaksanakan. Rencana Strategis (strategic planning) adalah rencana yang berisi uraian mengenai kebijakan tujuan jangka panjang dan waktu implementasi yang lama.
semoga membantu:)
Penjelasan:
jadikan jwb yg terbaik ,follow
aku sering bantu km.......
20. Apa yang dimaksud dengan rencana operasional dalam perencanaan manajemen?
Jawaban:
Perencanaan operasional adalah perencanaan yang memusatkan perhatiannya pada operasi sekarang (jangka pendek) dan terutama berkenaan dengan tujuan mencapai
Video Terkait
Reviewed by Derby
on
July 31, 2022
Rating:
No comments